Ставка на результат: губернатор Ленобласти Александр Дрозденко представил ежегодный отчет в Тосно
15 апреля в Тосно состоялся ежегодный отчет губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко перед областным Законодательным собранием о деятельности правительства региона в 2025 году. В ходе выступления глава региона подвел основные итоги работы и обозначил ключевые задачи на 2026 год.
Место проведения было выбрано не случайно. В Ленинградской области уже формируется традиция подводить итоги в знаковых точках роста. Так, большая пресс-конференция губернатора в январе прошла на площадке новой поликлиники Кировской межрайонной больницы. Для нынешнего отчета была выбрана территория завода ООО «Тосно». Перед началом мероприятия глава региона осмотрел производство дорожно-строительной и горнодобывающей техники и дал официальный старт его работе. В дальнейшем предприятие будет выпускать первые в России карьерные самосвалы.
Промышленный драйвер
Промышленность остается важным направлением работы для региона и ее серьезным драйвером, подчеркнул Александр Дрозденко в ходе отчета.
Промышленность Ленинградской области в 2025 году демонстрирует устойчивую адаптацию к новым экономическим условиям и сохраняет роль ключевого драйвера регионального роста. Как следует из отчета губернатора, валовый региональный продукт превысил 2,5 трлн рублей, а темпы роста оказались выше среднероссийских. Индекс выпуска по базовым видам деятельности достиг 102,6%, что свидетельствует о постепенном восстановлении и перестройке производственного сектора. Особенно заметен рост в отдельных отраслях: производство лекарств увеличилось на 16,3%, прицепов и полуприцепов — на 12,4%, текстиля — на 11,2%. Общий объем отгруженной промышленной продукции составил 2,3 трлн рублей, где лидирующие позиции заняли нефтепродукты, пищевая промышленность и химический комплекс.
Существенную роль в развитии промышленности играет инвестиционная активность: 71,5% всех вложений направлены именно в обрабатывающие производства. В регионе реализуются десятки новых проектов — от выпуска медицинских изделий до производства электронных компонентов, что не только расширяет промышленную базу, но и создает новые рабочие места. Параллельно формируется кластерная модель экономики: в области действуют территориальные кластеры в судостроении, химии, лесопроме и других отраслях, а также межрегиональные объединения, ориентированные на реиндустриализацию и развитие малотоннажного судостроения. Такая структура позволяет удлинять технологические цепочки, усиливать кооперацию предприятий и повышать конкурентоспособность продукции.
Отдельным направлением становится связка промышленности с новыми форматами экономики — в частности, промышленным туризмом. Развитие индустриальных парков и производственных площадок не только привлекает инвесторов, но и открывает предприятия для посетителей, формируя дополнительный имиджевый и образовательный эффект.
«В 2024 году мы присоединились к федеральной программе «Открытая промышленность» и представили свою инициативу — «Крутая Локация». Это комбинированные маршруты: экскурсии на предприятия, прогулки по экотропам, посещение культурноисторических памятников, знакомство с местной кухней. Например, я был на «Светлогорском ЦКК». Посмотреть, как менялось предприятие, менялась одежда пожарных, кто там служил, — это очень интересно и уникально. А главное, это еще и просвещение наших ребятишек. Когда мы можем показать им, что есть в нашем регионе», — рассказал Александр Дрозденко.
Власти региона прямо отмечают, что промышленность сегодня находится в стадии трансформации: с одной стороны — рост и модернизация, с другой — вызовы «охлаждения» экономики и кадрового дефицита. Это требует дальнейшей системной политики, направленной на технологическое обновление и подготовку специалистов под нужды реального сектора.
Поддержка СВО и безопасность
Центральное место в отчете заняли вопросы безопасности и поддержки участников СВО, которые обозначены как безусловный приоритет региональной политики. В 2025 году существенно увеличено финансирование программ безопасности, усилена защита критической инфраструктуры и морского порта Усть-Луга, а также выстроена комплексная система помощи воинским подразделениям — от поставок техники до развития собственного «народного ВПК» с производством беспилотников.
«Ленинградцы продолжают активно оказывать помощь фронту через фонд «Ленинградский рубеж». Фонд успешно работает и реализовал ряд знаковых проектов в прошлом году <…> Для нас очень важно, чтобы работа фонда также ритмично продолжалась и в этом году. В этом году фонд еще взял на себя серьезные обязательства — поддержку формирования добровольческих контрактных подразделений, которые формируются на территории Ленинградской области. Но это наша с вами общая задача, и нельзя эту задачу возложить только на один фонд», — подчеркнул Александр Дрозденко.
Параллельно регион кратно нарастил социальную поддержку участников СВО и их семей: объем помощи вырос в десять раз. Выстроена комплексная система поддержки: от производства техники до реабилитации и трудоустройства. Ключевым элементом стал кластер сопровождения на базе Мультицентра социальной и трудовой интеграции во Всеволожске, где, по словам губернатора, уже 309 участников СВО и членов их семей прошли обучение востребованным рабочим профессиям. На базе ЦАФКа получили консультации тысяча участников СВО, медреабилитацию — 367, занятия ЛФК — 138. Мультипротез провел 432 консультации в 2025 году и 291 с начала 2026-го.
Экономика в цифрах и смыслах
Значительная часть доклада была посвящена экономике и бюджету как фундаменту развития. Область демонстрирует рост инвестиций, увеличение доходов населения и рекордно низкий уровень безработицы. Создано более 21 тысячи рабочих мест, активно реализуются инвестиционные проекты, а промышленность и кластерная политика становятся основой технологического развития.
При этом губернатор отдельно подчеркнул финансовую дисциплину и социальную направленность бюджета:
«Мы входим в десятку самых стабильных бюджетов РФ, при том, что мы не самый крупный регион по расходам бюджета. Нам уже на протяжении двух десятилетий удается сохранять социальную направленность бюджета: из более чем 300 миллиардов рублей 180 миллиардов — это социально-культурная сфера, включая социальную политику, образование, здравоохранение, культуру, физкультуру и спорт, а также поддержку средств массовой информации», — отметил Александр Дрозденко.
В то же время губернатор акцентирует внимание на практических результатах: строительстве жилья, развитии инфраструктуры, газификации, благоустройстве территорий и модернизации транспортной системы.
Семья в центре внимания
Безусловным стратегическим приоритетом региона остается демография. Власти наращивают прямую финансовую поддержку семей и расширяют инструменты социальной политики.
«Был повышен региональный материнский капитал: на рождение первого ребенка, а также на 78,5% — на рождение второго. Что касается третьего и последующих детей, у нас здесь действует очень хорошая программа поддержки. Неслучайно к 2025 году количество многодетных семей выросло почти на 83%. Это вообще один из самых высоких темпов», — отметил глава региона.
Дополнительно расширены условия получения поддержки и внедрены новые меры, включая выплаты, компенсации и социальные сервисы.
«У нас есть достижения и в демографии. Об этом, кстати, говорил наш президент Владимир Владимирович Путин, отметив, что Ленинградская область входит в число лидеров по продолжительности жизни», — отметил губернатор.
В 2026 году Ленинградская область сосредоточится на решении ключевых системных задач: продолжении снижения уровня бедности и поддержке семей, полном охвате населения мерами нацпроекта «Семья», развитии инфраструктуры — от ввода нового жилья и ремонта дорог до догазификации и строительства социальных объектов, а также преодолении кадрового дефицита и развитии экономики через инвестиции, промышленность и креативные индустрии.
В числе приоритетов — расширение системы профессионального образования под запросы рынка труда, цифровизация государственных услуг, повышение доступности медицины и социальных сервисов, а также дальнейшая модернизация управления и инфраструктуры региона с акцентом на конкретные, измеримые результаты для жителей.
Итоги обсуждения
В заседании приняли участие представители федеральной и региональной власти, руководители силовых структур, муниципалитетов, предприятий, общественных организаций и СМИ, а также депутаты всех парламентских фракций — всего 43 парламентария. По итогам обсуждения проект постановления был поддержан единогласно.
Итоги отчета прокомментировал председатель Законодательного собрания Ленинградской области Сергей Бебенин в разговоре с журналистами. Он подчеркнул управленческий стиль губернатора и ориентированность на практическое решение проблем:
«Александр Дрозденко всегда заострен на то, чтобы проблемы решать и решать их различными нестандартными способами, предлагать нестандартные решения, это очень здорово. Мы всегда говорим, что как бы бюджет наш ни рос, нам все равно непросто сегодня выполнить все просьбы жителей, поэтому определяются приоритеты — это тоже его изобретение, когда мы начали опрашивать жителей, чтобы они сформировали в каждом районе муниципального образования проблемы по степени их важности для решения. И мы стараемся всегда ориентироваться на это», — подчеркнул председатель Закса.
Говоря о задачах на будущее, спикер отметил их реалистичность и одновременно высокую нагрузку на управленческую команду:
«Поэтому задачи, которые он поставил, они все реальные, но для этого всем работать надо. Одно из его выражений, которое появилось, — “работы меньше не будет”. Это на самом деле так: с каждым годом работы прибавляется, потому что проблем становится больше. И сегодня мы живем в такой обстановке, когда действительно нужно все силы выкладывать на то, чтобы решать те задачи, которые перед властью на территории поставлены», — заключил он.
В целом отчет показал, что Ленинградская область сохраняет курс на устойчивое развитие, сочетая экономический рост с выраженной социальной направленностью. Регион не только фиксирует достигнутые результаты — от инвестиций и промышленного развития до демографических мер и поддержки участников СВО, — но и выстраивает системную работу на перспективу, с понятными приоритетами и измеримыми задачами. При этом ключевой акцент делается на практическом результате для жителей, а сама управленческая модель, как подчеркивают в парламенте, остается ориентированной на решение конкретных проблем, даже в условиях растущих вызовов.